Por supuesto que son muchas las dudas que nos asaltan cuando pensamos iniciarnos en el mundo de los negocios. ¿Qué aspectos debemos considerar y analizar?

1.- ¿Es una real oportunidad de negocio?. Darnos cuenta de qué es lo que necesita el mercado. Mirar qué está vendiendo la competencia. Eso puede darnos una pista de qué es lo que la gente necesita y consume.

2.- ¿Me gusta este negocio?. Tiene que agradarme esa actividad. Ejemplo,  si ves que se vende mucha ropa, allí hay una necesidad, si tu vendes ropa también te van a comprar; pero tú cómo te ves y sientes vendiendo ropa. Te sientes bien, te sientes a gusto. O por lo menos no te afecta y hasta crees que le puedes tomar gusto. Si te agrada una actividad te aseguro que allí tienes la semilla del éxito, porque hará este trabajo con agrado. Si no hay esa “química” por el negocio en cuestión, mi recomendación es no te metas a eso.

3.- ¿Qué quiero lograr? Hay una pregunta que causa polémica: ¿Quieres hacer dinero o quieres hacer empresa? Porque dinero podemos ganar de cualquier forma,  inclusive de manera ilícita; pero no se trata de eso. Porque si tu eliges la opción de hacer empresa, no te asombrará el que no estés ganando  al comienzo, pero si tu interés es solamente hacer dinero entonces te desesperas y el día que no ganes dinero te vas alocar. Naturalmente que en la vida práctica se combinan estos dos criterios, pero cuál es el que prima para ti, hacer empresa o hacer dinero.

4.- ¿Se permiten este tipo de negocios? Hacer averiguaciones preliminares de la viabilidad administrativa del negocio. ¿La municipalidad y demás dependencias relacionadas permiten el tipo de negocio que quiero establecer?.

5.- ¿Solo o mal acompañado? Muchas veces por cumplir con requisitos de trámite terminamos comprometidos con personas que más que ayuda son verdaderos problemas, que además de causarnos dolores de cabeza nos ocasionan pérdidas económicas. Analice adecuadamente este aspecto. Muchas veces mejor es manejar nuestro negocio sin socios, por lo menos al comienzo. La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada puede ser un buen camino. Pero, si tenemos a los socios adecuados, no hay inconveniente en constituir una Sociedad Anónima Cerrada.

6.- ¿Arranco a lo grande o desde abajo?. Si tienes todo los recursos arranca a lo grande y si no tienes nada...arranca desde abajo, pero arranca.

7.- ¿Cuál es mi posición de juego?. Hay tres áreas claves del manejo empresarial o de los negocios. La técnica, la administrativa y la comercial. El área técnica tiene que ver con producir el producto o conseguirlo para su venta. El área administrativa con todo el soporte logístico para que el negocio funcione. El área comercial tiene que ver con la venta del producto. ¿Dónde te ubicas? ¿Dónde te siente cómodo? ¿Para cuál de las áreas estás previamente preparado y capacitado?.

8.- ¿Qué ayuda experta necesito?. Defina qué es lo que quiere en términos de asesoría externa. ¿Quiere que se lo hagan todo sin explicarle como se hizo?. ¿Quiere ir aprendiendo de su asesor?. ¿Usted sabe cómo hacerlo pero quiere una segunda opinión respecto de lo que piensa?. También es bueno que cuando busque apoyo experto identifique bien con quien quieren trabajar, pues la confianza es fundamental.

(*) Material preparado por ILADE