“En la actualidad, existen modelos de negocios, pero el gran dilema sigue siendo cómo innovar. Innovar es crear nuevas formas de valor anticipando la demanda futura”, dice Horacio Meléndez, catedrático de la Pontificia Universidad Católica de Argentina.

“Es una utopía pensar en el modelo de negocio ideal; no se deben aceptar modelos universalizados en el mundo empresarial”, añade.

“Un modelo de negocio, es la expresión operativa de lo que busca el cliente, es decir, no son solo un conjunto de decisiones que toman las empresas para generar valor. El modelo de negocio dependerá de la cantidad de recursos de las empresas, de la propuesta de valor y de la estructura empresarial. Los objetivos son diferentes entre sí, y se ponen a prueba en la práctica”, sostiene Meléndez.

Resaltó que existen modelos de negocio, pero el gran dilema sigue siendo cómo innovar. “Para mí, innovar es crear nuevas formas de valor anticipando la demanda futura. Ahora se habla de la ‘meta innovación’”, dijo.

“El verdadero modelo de negocio debe enfocarse en los clientes. La tecnología no es un fin, es un medio, ya que genera nuevos negocios y necesidades”, agregó el catedrático.

“Se debe segmentar por necesidad, y no por producto, ya que estas van mutando con el tiempo. No existe un modelo latinoamericano o europeo. En todos lados, los clientes tienen necesidades”, subrayó.

El catedrático resaltó la situación en el Perú, ya que según su experiencia, muchos jóvenes apuestan por emprender un negocio, pero el problema es encontrar el contexto adecuado. Si Steve Jobs hubiese nacido en Argentina, no hubiese sido Jobs; y si (Lionel) Messi hubiese trabajado en Silicon Valley, nunca hubiese sido Messi”.

(Fuente: Gestión)