Las bases del potencial de cada organización para el éxito futuro dependen en última instancia de la fuerza de su talento. Con tantas empresas enfrentando escasez de talento, desajustes de habilidades y una reserva débil de líderes ha llegado la hora de invertir en el desarrollo de talento para crear un crecimiento sostenible y acelerar la generación de valor.

Esto requiere un compromiso estratégico sostenido, para liberar el potencial de talento en una organización, que esté alineado con los objetivos de negocio.

Al respecto, Right Management recomienda un enfoque tan profundo como amplio, dirigido a fortalecer el talento. Este esquema presenta tres vertientes:

Evaluar. Es estratégicamente el talento con el que cuenta e identificar el que necesita. Sustenta la capacidad para satisfacer y superar los objetivos organizacionales. Tener el talento adecuado en el lugar preciso puede ayudarle a construir su marca efectivamente, alcanzar sus metas de forma consistente y ofrecer mayor valor a los clientes y a sus públicos de interés.

Además, es importante evaluar dónde está y en qué lugar quiere que esté su capital humano antes de que construya el puente entre la estrategia de talento y la del negocio.

Desarrollar. Para construir una reserva global de liderazgo que sea tanto profunda como amplia, las empresas deben continuamente identificar, desarrollar, cultivar y retener líderes como parte de una estrategia permanente de desarrollo de talento.

¿Sabe de dónde provendrá su próxima generación de líderes? En la medida en que las organizaciones construyen estructuras flexibles de trabajo, las tendencias demográficas continúan reduciendo la reserva de talento y la necesidad de contar con habilidades y mentalidades de liderazgo global aumenta, por lo que desarrollar una reserva de líderes ‘listos aquí y ahora’ es un desafío urgente para los negocios.

Right Management propone un enfoque dirigido hacia el desarrollo que construya capacidades en una variedad de formas en todos los niveles de liderazgo.

Activar. El compromiso y el desarrollo del empleado deben tener un enfoque estratégico cuando las empresas reconocen el talento como su principal ventaja competitiva.

Asimismo, es recomendable continuar ofreciendo programas a los empleados para fomentar el desarrollo de carrera y un mayor compromiso.

Se debe concentrar los programas y el asesoramiento específicos para desarrollar el talento clave.

En la medida que aumenten los retos que enfrentan las organizaciones, es más urgente asegurar que los líderes sean capaces de realizar su potencial con la máxima eficiencia.

(Fuente: ANDINA)