Según el informe del programa Taléus, el 77% de los esfuerzos de las áreas de Recursos Humanos de las empresas está dirigido a la gestión de talentos.

Dentro del organigrama de una empresa debe existir un área de talento humano ya que hoy en día se privilegia la contribución, no económica, sino la orientada a la capacitación, señaló Paulo Pantigoso, managing partner deEY (antes Ernest & Young).

“Una área de desarrollo de talento sin duda ayuda a manejar y a retención el talento humano. Para una empresa capacitar a un talento que tenga niveles de liderazgo es necesario y rentable”, acotó.

De acuerdo con el informe del programa Taléus, el 77% de los esfuerzos de las áreas de Recursos Humanos está dirigido a la gestión de talentos humanos. Sin embargo, un 30% de las medianas empresas aún no cuentan con un área de ese tipo.

“Actualmente se privilegia la capacitación orientada a crear la necesidad de una mayor innovación, creatividad y productividad. En esa diferenciación se crea una buena cadena de conocimiento en el equipo que uno dirige”, precisó Pantigoso.

Pese a ello, la mayoría de medianas empresas (98%) aún consideran que la mejor compensación está en el sueldo.

Programa Taléus

Taléus es un programa de EY y la revista Aptitus que busca premiar las mejores prácticas en gestión del talento de las empresas peruanas.

“Una vez al año EY convoca a un público rector constituido por cinco universidades y desarrollamos un riguroso método de calificación de los postulantes. La idea es encontrar métodos novedosos y que el manejo del área de Recursos Humanos es el manejo más valioso de la empresa”, detalló.

Y es que, según el estudio de Taléus, la gran mayoría de empresas aún confunde la gestión de talentos con algunas acciones recreativas como lo son las fiestas que hace la compañía o las actividades deportivas. “El desarrollo de un programa de gestión de talentos bien concebido va mucho más allá de las actividades deportivas”, indicó Pantigoso.

(Fuente: Gestión)