Al término de mi conferencia: Gerencia y Liderazgo, un empresario participante me dijo que le gustaría que yo motivara a sus trabajadores, porque estaban “con las pilas bajas”, a pesar de que él mismo les daba charlas de motivación.

Son muchos los empresarios que se lamentan porque sienten que “no pueden lograr que sus empleados se pongan la camiseta” de su empresa.

Le dije que las conferencias y charlas de “motivación”, son apenas parte de una estrategia más amplia para “motivar al personal”. Porque en realidad no “motivamos”  a nuestros empleados, lo más que podemos hacer es crear las condiciones necesarias para que ellos mismos ¡SE MOTIVEN!

La motivación es un proceso interno que permite despertar en el sujeto, el deseo de superación constante e integral. Es decir, si una persona no quiere mejorar, nada ni nadie podrá lograr su mejoría. No respetar el proceso correcto puede llevarnos al terreno de la manipulación.

Si usted quiere que sus empleados sean ¡personas motivadas!, atienda estos dos ámbitos de acción: 1.-El ambiente laboral y 2.-La administración de estímulos.

1.-El ambiente laboral

Si a una planta que requiere mucha luz la colocamos en la oscuridad, se debilitará y morirá; pero, si necesita sombra y la exponemos al sol se quemará y también morirá. ¡El ambiente es muy importante!

¿Cómo propiciamos un ambiente laboral “motivador” a nuestros trabajadores?: Con el ejemplo positivo de los jefes. Teniendo comunicaciones fluidas. Practicando un trato amable y Realizando capacitación constante.

2.-La administración de estímulos

Si queremos que las plantas de nuestro ejemplo se desarrollen con vitalidad y belleza, además del ambiente apropiado, debemos  proporcionarles determinados nutrientes.

En el caso de nuestro personal, esos “nutrientes” son los estímulos que aplicamos a cada uno de los trabajadores: Temor, Incentivos y Orientación (TIO).

Hacer que el empleado vea su puesto de trabajo como la fuente de sus ingresos y que su permanencia en él depende de su buen desempeño. Hay que premiar el trabajo eficiente y eficaz, económicamente, sin olvidar la importancia del reconocimiento sicológico. Muy importante es la tarea sostenida de orientación que se le debe dar al empleado, para que tome conciencia de ser una persona ética.

Tengamos presente que la “responsabilidad motivadora de la empresa”, está en manos de todos los que tienen tareas de jefatura.

Taller Aplicativo

El Lic. Lastra conducirá en ILADE, para empresarios de pequeñas empresas, un Taller Aplicativo sobre este tema (“Estrategia para Motivar a los empleados”) el lunes 11 de abril, de 6:30 a 9:00 pm., en Av. 2 de Mayo 534, Miraflores.

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Informes e Inscripciones:
Teléfono: 4543472.  Correo electrónico: promocion@ilade.edu.pe

(*) Por: Eduardo Lastra D.
Consultor Empresarial de la Micro y Pequeña Empresa
Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE
elastra@mundomype.com