“Como dueño de un negocio, necesitas comenzar con tu propio talento. Después, … pregúntate: ¿En cuáles funciones soy muy bueno? ¿Cuáles me encantan? ¿En cuáles soy realmente malo? En lugar de intentar ser algo que no eres, debes administrar tus debilidades y enfocarte en tus fortalezas para desarrollar un equipo fuerte de jugadores internos y externos (empleados y contratistas). Trabaja en lo que eres muy bueno y delega a tu equipo para que haga las cosas en la que ellos sobresalen”.

(Fuente: libro “Microempresa Mega vida, pag. 143. De  Louis Barajas)