La sobrecarga de toma de decisiones es una experiencia común entre los gerentes. Pero usted puede procesar las decisiones más eficientemente y lograr mejores resultados utilizando una lista de verificación:

1.-Escriba cinco metas de la empresa que se verán afectadas por la decisión. Esto le ayuda a evitar la trampa de racionalización de inventar posteriormente motivos para las decisiones.

2.-Escriba al menos tres alternativas realistas.

3.-Escriba la información más importante que le esté faltando.

4.-Escriba el impacto que tendrá la decisión de aquí a un año.

5.-Consiga la aportación de un equipo integrado por al menos dos (pero no más de seis) partes interesadas. Escuchar distintas perspectivas reduce los sesgos; pero los grupos más grandes tienen rendimientos decrecientes.

6.-Anote qué se decidió.

7.-Anote por qué y en qué grado el equipo apoya la decisión. Esto eleva el compromiso y ayuda a medir resultados.

8.-Programe un seguimiento en uno o dos meses para hacer correcciones de rumbo.

(Adaptado de “A Checklist for Making Faster, Better Decisions”, de Erik Larson)

(Fuente: Gestión)